GERENTECES

  HAY CRECIMIENTOS QUE MATAN (O como malograr una cosecha)   Por: Soc. Daniel Romero Pernalete, MSc.   Crecieron juntos. Juntos entraron y salieron de la universidad. Juntos habían decidido que no trabajarían para nadie, que tendrían su propia empresa. Aquiles Limpio se llamaba uno. Zoilo Pulido, el otro. Éste se tituló en administración. Aquél, en ingeniería de mantenimiento. Por la naturaleza de su formación y siendo uno Limpio y el otro Pulido, les pareció buena idea asociarse para formar una empresa de limpieza y mantenimiento industrial a la que nombrarían “Limpio y Pulido”. Pero como creían que los nombres agringados daban caché, terminaron bautizándola como “Clean & Polished”.   Con dos años en el mercado, “Clean & Polished”   venía prestando un buen servicio a pequeñas y medianas empresas. Treinta operarios, cinco supervisores y   seis empleados de oficina formaban la plantilla. Clientes, proveedores y colaboradores manifestaban un alto nivel de satisfacción..

  HAY BONDADES QUE MATAN (O una dura lección sobre motivación)   Soc. Daniel Romero Pernalete, MSc.     Hace unos días me reencontré con una antigua fábula china (“El pájaro víctima de la bondad”) que de inmediato recreo. Una gaviota descendió en las afueras de la capital del reino de Lu. Fue entusiastamente recibida por el Marqués de Lu, quien le organizó una pomposa bienvenida que incluía espléndidos banquetes, deliciosos vinos y exquisita música. Sin embargo, la gaviota homenajeada parecía perturbada y triste durante los festejos. Los graznidos de la desesperada gaviota fueron interpretados por el Marqués como manifestación de júbilo. Y la fiesta se prolongó por tres días, durante los cuales la gaviota no probó bocado. La noche del tercer día, el animalito murió de hambre y de tedio. Durante algún tiempo, el Marqués censuró en silencio la actitud de su emplumada amiga. Había sido agasajada a cuerpo de rey (con la mejor intención, debe señalarse), pero la gaviota permaneció

  DE SABIOS ES RECTIFICAR… ( O los estragos del Efecto Concorde)   Soc. Daniel Romero Pernalete, MSc     La aprobación de una moderna legislación sobre salud laboral los entusiasmó. Presintieron una buena oportunidad de negocios en un área que los tres amigos dominaban ampliamente.   Antes de lanzarse a la aventura, analizaron leyes y reglamentos sobre la materia, estudiaron el mercado, calcularon costos fijos y costos variables, estimaron ganancias…   Juntaron sus ahorros, que no eran pocos, y solicitaron préstamos para iniciar un prometedor emprendimiento. Iban a ofrecer equipos y asesoría a las empresas que, por ley, debían implementar medidas para garantizar la salud física y mental de sus trabajadores. Lograron armar un excelente equipo de trabajo: profesionales altamente calificados, competentes y comprometidos con la naciente idea. Rentaron un local en una exclusiva zona comercial y adquirieron costosos equipos y suntuoso mobiliario (después de todo, esperaban atende