HAY CRECIMIENTOS QUE MATAN (O como malograr una cosecha) Por: Soc. Daniel Romero Pernalete, MSc. Crecieron juntos. Juntos entraron y salieron de la universidad. Juntos habían decidido que no trabajarían para nadie, que tendrían su propia empresa. Aquiles Limpio se llamaba uno. Zoilo Pulido, el otro. Éste se tituló en administración. Aquél, en ingeniería de mantenimiento. Por la naturaleza de su formación y siendo uno Limpio y el otro Pulido, les pareció buena idea asociarse para formar una empresa de limpieza y mantenimiento industrial a la que nombrarían “Limpio y Pulido”. Pero como creían que los nombres agringados daban caché, terminaron bautizándola como “Clean & Polished”. Con dos años en el mercado, “Clean & Polished” venía prestando un buen servicio a pequeñas y medianas empresas. Treinta operarios, cinco supervisores y seis empleados de oficina formaban la plantilla. Clientes, proveedores y colaboradores manifestaban un alto nivel de satisfacción..